நான் கூகுளில் எனது கனவு வேலையை விட்டுவிட்டேன் – நான் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன்

சில மாதங்களுக்கு முன்பு, 40 பேர் கொண்ட ஸ்டார்ட்அப்பில் (பிரதி) சேருவதற்காக 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு கூகுள் நிறுவனத்தில் எனது வேலையை விட்டுவிட்டேன்.

அந்த நேரத்தில், நான் ஏன் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை வெளிப்படுத்த கடினமாக இருந்தது, எனக்கு உறுதியாகத் தெரிந்திருந்தாலும். இதை எழுதுவது எனக்கு அதை தீர்க்க உதவியது.

எனது வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை சரிசெய்ய வேண்டியதால் நான் வெளியேறினேன்.


நான் 2011 இன் ஆரம்பத்தில் கூகுளில் சேர்ந்தேன். லாரி பேஜ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தனது இரண்டாவது பதவிக்காலத்தை தொடங்கினார். எல்லோரும் ஒரு ரகசிய திட்டத்தைப் பற்றி பேசிக் கொண்டிருந்தனர் மரகத கடல், TGIF ஒரு வெள்ளிக்கிழமை அன்று, நாங்கள் நேரில் பிரிந்தோம்.

அந்த நேரத்தில் அது என் கனவு வேலை. கூகுள் எனக்கு நம்பமுடியாத அளவிற்கு நன்றாக இருந்தது. எனக்கு சில நம்பமுடியாத அணி வீரர்கள் மற்றும் முன்மாதிரிகள் இருந்தனர். எனது குடும்பத்தின் பொருளாதார நிலை எப்போதும் மாறிவிட்டது. நான் மிக விரைவாக பதவி உயர்வு பெற்றேன், மேலும் முன்னேறுவதற்கு நல்ல நிலையில் இருந்தேன்.

அதனால் நான் ஏன் சோகமாக இருந்தேன்?

யாரோ ஒருமுறை என்னிடம் சமநிலையை மூன்று வாளிகள் தண்ணீர் என்று விவரித்தார். ஒன்று தொழில், மற்றொன்று உடல் ஆரோக்கியம் மற்றும் மூன்றாவது சமூக மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கைக்கு. எந்த நேரத்திலும், ஒரு வாளி குறைவாக இயங்கும். ஆனால் ஒட்டுமொத்த நீர் மட்டம் போதுமான அளவு அதிகமாக இருக்கும் வரை, விஷயங்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும்.

முக்கியமாக: நீர் உங்கள் திருப்தியின் அளவைக் குறிக்கிறது, நீங்கள் செலவிடும் மணிநேரம் அல்ல.

பெரிய ராஜினாமா என்று அழைக்கப்படுவதில் நான் எப்படி சிக்கிக்கொண்டேன் என்பதை இது விளக்குகிறது.

2020 இல், தொற்றுநோய் பெரும்பாலான மக்களுக்கு வாளி #3 ஐ அழித்தது. நாங்கள் வித்தியாசமாக இருக்கவில்லை. கனடாவில் உள்ள நண்பர்கள் எங்களை சந்திக்க முடியவில்லை. உள்ளூர் நண்பர்களை சந்திப்பதும் கடினமாக இருந்தது. ஜனவரி 2021 இல், பிக்-அப் கூடைப்பந்து விளையாடும்போது எனது அகில்லெஸ் தசைநார் கிழிந்தது. பக்கெட் #2 செல்கிறது.

அப்போதுதான் பக்கெட் #1 சிறிது நேரம் குறைந்துவிட்டது என்பதை உணர்ந்தேன்.


2021 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், நான் எப்போதும் சோர்வாகவே இருந்தேன். நான் தனியாக இல்லை என்று எனக்குத் தெரியும், ஏனெனில் இது Google இல் இயங்கும் நினைவுச்சின்னமாக இருந்தது. என்ன தவறு என்பதை இப்போதுதான் உணர்ந்தேன்: பொருட்களைக் கட்டியெழுப்புவதில் மற்றும் திட்டங்களை முடிப்பதில் உள்ள திருப்தியை நான் தவறவிட்டேன்.

கூகுளில் பணிபுரிவது கடினமாக இருக்கலாம். திட்டப்பணிகள் வெற்றிபெற பல குழு ஒத்துழைப்பு தேவைப்படுகிறது, எனவே அனைவரையும் ஒன்றிணைக்க உங்களுக்கு நிறைய வேலைகள் இருக்கும். ஆனால் இது திட்டங்களை பலவீனமாக்குகிறது. அந்த அணிகளில் ஏதேனும் ஒன்று திசையை மாற்றும் போது அல்லது அவர்களின் அசல் அர்ப்பணிப்பை மிகைப்படுத்தினால், திட்டம் குறைகிறது அல்லது தோல்வியடைகிறது.

இந்த நிகழ்வின் வீதம் அதிகரித்து வந்தது. அதற்கு பல காரணங்கள் இருந்தன. அணிகள் நோக்கம் மீது சண்டையிடுகின்றன. நிர்வாகிகள் அறிவுறுத்தல்களில் உடன்படவில்லை, ஆனால் நடுத்தர மேலாளர்கள் அவர்கள் விரும்புவதைப் பெறுகிறார்கள் என்று நினைக்கும் வகையில் OKR களைச் சொல்லும் அளவுக்கு புத்திசாலிகள். நடுத்தர நிர்வாகத்தில் மறு-ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் புறப்பாடு ஆகியவற்றின் கலவையானது, பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் நிர்வாகச் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியை வருடத்திற்கு பல முறை மாற்றுவதைக் குறிக்கிறது. அந்த வகையில் பெரிய தியாகம் சக்கர வண்டி போன்றது.

2021 இன் பெரும்பகுதிக்கு, குழப்பத்தில் இருந்து எனது அணியைக் காப்பாற்ற எனது சக்தியைச் செலவழித்தேன். நாங்கள் உற்சாகமாக இருந்த திட்டங்களை அவர்களால் முடிக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன். எனக்கு அருகிலுள்ள அணிகளுக்குள் நுழையும் புதிய தலைவர்களின் சாத்தியமான மறு அமைப்புக்கள் அல்லது திட்டப்பணிகள் ரத்து செய்யப்படுவதைக் கவனிப்பதில் எனது நாள் கழிந்தது.

நிறுவன மாற்றங்களின் மற்றொரு அலையை செப்டம்பர் கொண்டு வந்தது. முன்பை விட குறைவான மணிநேரம் வேலை செய்த போதிலும் நான் எரிந்து போனேன். இந்த முழு வகுப்பு பிரச்சனைகளும் இல்லாத அளவுக்கு சிறிய ஒன்றைச் செய்வதே சிறந்த தீர்வாக இருக்கும் என்று நான் முடிவு செய்தேன்.


ஹேக்கர் நியூஸ் இடுகைகள் மற்றும் பால் கிரஹாமின் ட்வீட்களின் சில கலவையின் மூலம் 2021 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் மறுபதிவைக் கண்டேன். தயாரிப்பின் திறனை நான் உடனடியாக புரிந்துகொண்டேன். நான் அவர்களிடம் இருந்த சில ஆரம்ப யோசனைகள் உண்மையான அம்சங்களாக மாறத் தொடங்கின. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது கருத்துக்களை ட்விட்டரில் வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்துகொண்டார், அவர்களில் பெரும்பாலானவற்றுடன் நான் உடன்படுவதைக் கண்டேன்.

நான் கூகுளிலிருந்து வெளியேறப் போகிறேன் என்பதை உணர்ந்தவுடன் அவர்களை அணுகினேன்.

சுமார் ஐந்து வருடங்களாக நான் தொடர்ந்து குறியிடவில்லை. ஆனால் அதிர்ஷ்டவசமாக அவரது நேர்காணல்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருந்தன. நான் மாலை மற்றும் வார இறுதி நாட்களை எனது திறமைகளை புதுப்பித்துக் கொண்டேன்.

சலுகையைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்தும்போது, ​​​​நான் மூன்று விஷயங்களை மட்டுமே மனதில் வைத்திருந்தேன்:

  • நான் உற்சாகமாக இருக்கும் பாத்திரம்.
  • எனது கட்டணத்தைச் செலுத்தும் அளவுக்கு சம்பளம்.
  • போதுமான சமத்துவம் இருந்தால், பதில் என்னவாக இருக்கும் என்பதில் நான் சரியாக இருந்தால், Google இல் தங்குவதைத் தாண்டிச் செல்வேன்.

இந்தச் சலுகைக்கு நான் ஆம் என்று சொன்னதும், நிம்மதியும் உற்சாகமும் எனக்குள் உடனடியாக எழுந்தது. கடினமான முடிவுகளில் மற்றவர்களின் தைரியத்தைப் பின்பற்றுமாறு நான் பொதுவாக அறிவுறுத்துகிறேன். என் கருத்தை மிகத் தெளிவாகக் கேட்பதில் மகிழ்ச்சி.


எனவே: நான் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேனா? சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஆம்.

நான் அதிக நேரம் வேலை செய்கிறேன். நான் இப்போது மாலை அல்லது வார இறுதி நாட்களில் வேலை செய்ய வாய்ப்பு அதிகம். ஆனால் நான் செய்வது என்னால் பார்க்கக்கூடிய ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. முன்னேற்றம் 10 மடங்கு வேகமாக உணரப்படுகிறது.

எனக்கு அதிக ஆற்றல் உள்ளது என்பது மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம். ஜிம்மிற்கு திரும்புவதற்கான உந்துதலைக் கண்டறிவது எளிது. சமூக சூழ்நிலைகளில் எனக்கு அதிக ஆற்றல் உள்ளது.

ஒரு வாளி நிரம்பினால், அது நிரம்பி வழியும்.


  1. சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, எமரால்டு கடல் ஒரு பொதுப் பெயரைப் பெற்றது: Google+
  2. எங்களிடம் உள்ளக சமூக வலைப்பின்னல்கள் இருந்தன, அங்கு “நான் மிகவும் சோர்வாக இருக்கிறேன்” என்பது ஒரு கருப்பு நிற நகைச்சுவையாக மாறியது.
  3. அலெக்ஸ் கொமரோஸ்கே, ஸ்லிம் மோல்ட் ஒப்புமையைப் பயன்படுத்தி திட்டப்பணிகள் குறையும் போது என்ன நடக்கும் என்பதற்கான சிறந்த விளக்கம் உள்ளது.
  4. என்னைப் பொறுத்தவரையில் அந்த வேடமே தலைப்பிலிருந்து வித்தியாசமானது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. வேலை வாய்ப்பில் எனது அதிகாரப்பூர்வ தலைப்பைச் சரிபார்க்க மறந்துவிட்டேன், மக்கள் முதலில் என்னிடம் கேட்டபோது பதிலளிக்க முடியவில்லை (இது “பொறியாளர்”).
  5. இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் பே ஏரியாவில் ஒரு வீட்டைக் கொண்ட மூன்று பேர் கொண்ட குடும்பத்திற்கான செலவு நகைச்சுவையல்ல. இது எனது Google Payயில் ~85% ஆக இருந்தது.

இந்த கட்டுரை முதலில் ஸ்காட் கென்னடியின் வலைப்பதிவில் வெளியிடப்பட்டது. ஸ்காட்டைக் கண்டுபிடி ட்விட்டரில்,

Related Articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Latest Articles